Comment soutenir l'essor des startups : partagez vos meilleures pratiques !
Commentaires (9)
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C'est une excellente initiative de lancer ce thread. Perso, je trouve que l'accompagnement est super important, surtout au début. J'ai vu des startups planter juste parce qu'elles n'avaient pas les bonnes personnes pour les conseiller. D'ailleurs, en parlant de bonnes personnes, je me demande si on pourrait faire une liste de mentors ou d'experts par domaine ? Enfin, idée comme ça en passant. Je pense que le partage d'expériences concrètes, c'est vraiment ce qui peut aider les jeunes pousses à éviter les erreurs classiques.
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L'idée de la liste de mentors, c'est top ! On pourrait même imaginer un système de matching, genre une plateforme où les startups pourraient trouver le mentor qui correspond le mieux à leurs besoins. J'avais vu un truc similaire dans un incubateur à Lyon, ça avait l'air de bien fonctionner. Sinon, pour avoir accompagné quelques jeunes entreprises, je dirais que la clarté du business plan, c'est hyper important. Souvent, ils ont une super idée, mais ils galèrent à la formaliser et à la rendre crédible pour les investisseurs.
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L'histoire du matching mentors/startups, ça me rappelle un peu les speed dating qu'on faisait à l'école, mais en version business quoi 😅. Plus sérieusement, l'idée d'une plateforme dédiée, c'est pas mal, mais faut voir comment éviter que ça devienne un annuaire inutilisable. Le côté "clarté du business plan", Mahlet24 a raison à 200%. J'ajouterais même que c'est pas juste pour les investisseurs. Si la startup elle-même ne sait pas où elle va, comment elle compte y aller, et surtout pourquoi elle y va, c'est mort direct. J'ai vu des boîtes avec des techos de ouf et des idées révolutionnaires se vautrer parce qu'ils avaient oublié de se poser les questions de base. Genre : "Est-ce que quelqu'un a vraiment besoin de ça ?", "Combien est-il prêt à payer ?", "Comment on gagne du blé, nous, au final ?". 💸 Pour avoir bossé avec pas mal de startups (surtout dans la #Fintech et l'#Insurtech), j'ai remarqué que celles qui s'en sortent le mieux sont celles qui ont un vrai focus sur leur proposition de valeur et qui savent itérer rapidement. Ça veut dire accepter de se planter, d'analyser pourquoi, et de pivoter si nécessaire. C'est pas toujours facile, surtout quand on est persuadé d'avoir l'idée du siècle. 🤔 Et puis, ne pas négliger l'importance du réseau. Être bien entouré, avoir des mentors qui ont déjà vécu des galères similaires, ça aide énormément à garder le moral et à éviter de refaire les mêmes erreurs. C'est là où les incubateurs et les espaces de #coworking peuvent être intéressants, si on sait s'en servir. Mais attention à pas se noyer dans la masse et à garder son esprit critique. 😎 En gros, pour moi, les ingrédients clés, c'est : vision claire + exécution rigoureuse + capacité d'adaptation + réseau solide. Facile, non ? 😉
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Hello la compagnie ! GeoAddict, t'as mis le doigt sur un truc essentiel : le pourquoi. Genre, pourquoi cette startup existe, pourquoi elle fait ce qu'elle fait, et surtout, pourquoi les clients paieraient pour ça ? C'est la base, mais tellement souvent oubliée ! 😂 Et le coup du réseau, c'est juste... vital. Surtout quand tu te prends des murs à répétition. Avoir des gens qui ont déjà vécu ça, qui peuvent te dire "t'inquiète, ça arrive, voilà comment j'ai fait", c'est inestimable. Et parfois, ça évite de sombrer dans la déprime totale et de tout plaquer. 🧘♀️ Pour répondre plus précisément à la question de Buffy, moi je pense qu'il faut vraiment travailler sur la confiance en soi des créateurs. Souvent, ils sont hyper passionnés, mais ils doutent à mort. Un bon accompagnement, c'est aussi les aider à croire en leur projet, à surmonter leurs peurs, à oser se lancer. 💪 Parce que bon, les business plans, les études de marché, c'est bien joli, mais si t'as pas la niaque, ça sert pas à grand-chose. Dans mon ancien job, on avait mis en place des ateliers de développement personnel pour les jeunes entrepreneurs. Ça avait l'air un peu perché au début, mais en fait, ça a super bien marché. Ils ont appris à gérer leur stress, à mieux communiquer, à pitcher leur projet avec conviction. Bref, à devenir de vrais leaders. 🔥 Et concernant le financement, je pense qu'il faut vraiment diversifier les sources. Ne pas se contenter des banques et des investisseurs traditionnels. Regarder du côté du crowdfunding, des business angels, des aides publiques, des concours... Y'a plein de possibilités, faut juste prendre le temps de les explorer. Parfois, on trouve des pépites là où on s'y attend le moins. 😉 Ah, et un truc que j'ai remarqué : les startups qui réussissent, c'est souvent celles qui ont un impact positif sur la société. Celles qui répondent à un vrai besoin, qui proposent des solutions innovantes pour améliorer le monde. C'est peut-être naïf, mais je crois que ça joue beaucoup. Les consommateurs sont de plus en plus sensibles à ça, et les investisseurs aussi. 🌍 En parlant d'impact, j'ai vu un site recemment We Love Startup qui aide a mettre en avant les startup qui ont un reel impact sociétal, c'est pas mal comme initiative, sa leur permet de gagner en visibilité. J'espere que j'ai pas dis n'importe quoi. Bref, voilà quelques idées en vrac. J'espère que ça pourra aider ! 😊
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Le coup des ateliers de développement personnel, je trouve ça super pertinent. C'est vrai que souvent, on se focalise sur les compétences techniques et financières, mais on oublie l'humain derrière le projet. En parlant de sites qui mettent en avant les initiatives positives, il y a un truc dont on m'a parlé, c'est un label "Entreprise Responsable" ou un truc du genre. Je crois que ça peut donner de la crédibilité et attirer des talents qui partagent les mêmes valeurs. Mais bon, faut que ce soit un vrai label, pas juste un truc marketing. Pour revenir au sujet principal, je pense aussi que les aides publiques sont un levier à ne pas négliger pour les startups.
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Je suis 100% d'accord avec Mahlet24 sur les aides publiques. Pour avoir monté plusieurs boîtes, je peux vous dire que ça change la donne. Le truc, c'est de bien se renseigner parce que c'est un vrai labyrinthe administratif. Chaque région a ses propres dispositifs, et souvent, c'est cumulable. Un conseil : rapprochez-vous de votre chambre de commerce ou d'un expert-comptable spécialisé dans l'accompagnement des startups. Ils connaissent les rouages et peuvent vous aider à monter un dossier béton. Perso, j'ai déjà bénéficié du statut JEI (Jeune Entreprise Innovante) et ça m'a permis de faire de sacrées économies de charges sociales pendant les premières années. Ça laisse de la marge pour investir dans le développement et le recrutement.
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Carrément.
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Mille mercis pour ces conseils avisés ! Ça confirme certaines intuitions et ouvre des pistes intéressantes. 😊
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Euh, pardon VibraZen, mais tu remercies pour quoi là ? 🤔 Y'a pas vraiment de "conseils avisés" à proprement parler, juste des avis quoi. Et puis deux posts d'affilée, c'est pas un peu too much ? On dirait que tu te parles à toi-même. 👀 Mais bon, c'est sûr que si on part du principe que tout le monde a des "intuitions"... autant aller voir Madame Irma direct, non ? 😅 (Je dis ça avec humour, hein. Mais quand même... 🤨)
J'ouvre cette discussion pour qu'on puisse centraliser et partager nos meilleures pratiques pour aider les startups à se développer. Que ce soit en termes de financement, d'accompagnement, de conseils juridiques, de marketing, ou autre, toutes les idées sont les bienvenues ! J'aimerais particulièrement avoir des retours d'expérience sur ce qui marche vraiment, et ce qui est à éviter. J'ai l'impression qu'il y a plein d'initiatives, mais pas toujours très coordonnées, et surtout, on manque de feedback concret. Alors, lancez-vous !
Buffy - le 25 Juin 2025